FELIZ ANO NOVO

SÃO OS VOTOS DE CARLOS, ANGELA E RAQUEL TRIGUEIRO.

Hospital Albert Sabin

Caros leitores,
Esta é a última edição do nosso informativo em 2013. Neste número podem ser encontrados assuntos relevantes sobre nossa realizações neste ano. Além das reformas estruturais nos apartamentos, enfermarias, centro cirúrgico, recepção central, postos de enfermagem, entre outras, iniciamos novos serviços, como o Sabin Vascular, GynoSabin, e BioSabin. Vocês ficarão sabendo dos detalhes no corpo do informativo.

Traz ainda interessantes atividades desenvolvidas pelo Albert Sabin, tanto junto aos colaboradores, como a PDCAS, Educação Continuada e Psicomotricidade Relacional, assim como junto à comunidade: Outubro Rosa e Novembro Azul. Outro destaque em 2013 foi a inclusão do Sabin no Projeto de Hospital Saudável.

Vivemos um ano de grandes realizações. Em 2014 estaremos comemorado 40 anos de atividades interruptas e deverá ser um dos mais emocionantes para nossa instituição, que nos desafiará a pensar grande e desenvolver projetos mais ambiciosos que terão impactos mais duradouros.

O objetivo do Albert Sabin, desde sua inauguração, foi sempre fazer uma assistência à saúde de qualidade. Não ficaremos satisfeitos com simplesmente fazer bem. Faremos o máximo de bem que pudermos e de maneira mais qualificada possível para as pessoas que precisam de nós.

Esperamos que tenham uma boa leitura. Feliz Natal e um Ano Novo de paz, esperança, saúde e harmonia.

Saudações,
George Trigueiro - Diretor

Brasileiros vão aos shoppings quatro vezes por mês

Um consumidor típico visita algum shopping center em média quatro vezes por mês, de acordo com o IBOPE Inteligência.

O estudo Perfil de Clientes de Shopping Center mostra que essa frequência é idêntica entre homens e mulheres e muito parecida entre as faixas etárias.




A principal diferença entre os frequentadores está no bolso e, em especial, nos extremos das classes socioeconômicas. Os consumidores da classe A1 costumam ir ao shopping em média cinco vezes por mês, enquanto os que pertencem à classe C2 visitam os centros comerciais apenas duas vezes por mês.

As mulheres, que têm fama de irem mais ao shopping do que os homens, só ganham realmente do sexo masculino em um perfil muito específico: mulheres jovens de classe A. Nesse grupo, elas visitam o shopping em média seis vezes por mês, enquanto entre os homens da mesma classe e idade a frequência é de cinco vezes por mês.

Solteiros e casados

A comparação entre os dois grupos mostra uma pequena diferença a favor dos solteiros. Pessoas casadas frequentam o shopping, em média, três vezes por mês, enquanto solteiros quatro vezes ao mês.

  Fonte: Ibope

Os caminhos de Mandela

Li “Os caminhos de Mandela: lições de vida, amor e coragem”, escrito por Richard Stengel, publicado pela Globo – edição 2010. O livro é bastante inspirador sobre idéias de liderança e estruturação organizacional. Gostaria, portanto, de compartilhar com os meus seguidores do blog alguns “insights” sobre as idéias de Nelson Mandela extraídas do livro.

“Nenhum de nós nasce corajoso. Tudo está na maneira como reagimos a diferentes situações”.

“Coragem não é a ausência de medo. É aprender a superá-lo. Coragem é não deixar o medo derrotá-lo”.

“Finja que é corajoso e você não apenas se torna corajoso, você é corajoso”.

“Perda o controle e você perde a situação”.

“O controle é a medida do líder – na verdade, de todos os seres humanos”.

“Este governo é do povo, eleito pelo povo e para o povo”.

“As pessoas querem ver como você lida com as situações. Querem as coisas explicadas clara e racionalmente. Amadureci. Era muito radical quando jovem, brigando com todo mundo, usando linguagem bombástica”.

“Nunca se apresse. Pense, analise, então aja”.

“Líderes devem não apenas liderar, devem ser vistos liderando – isso é parte do perfil do trabalho”.

“Se há algo que o incomoda, se acha que foi tratado injustamente, deve dizer. Isso também é liderar”.

“Liderar é tomar iniciativa, em especial, em momentos críticos”.

“Somente homens livres podem liderar e negociar”.

“Quando você lidera na frente, não pode deixar seus companheiros muito atrás”.

“Se você não é contra negociações, em princípio, então não importa quem as comece. Eu comecei”.

“É absolutamente necessário às vezes, o líder agir independentemente, sem consultar ninguém, e apresentar o que fez à organização”.

“Liderar na frente também significa ser responsável”.

“Às vezes você simplesmente tem de destruir o que obstrui”.

“Às vezes, liderar na frente é admitir que se está errado – mesmo quando ninguém o está acusando de estar errado”.

“Sabe, quando você quer que o rebanho se mova para determinada direção, fica atrás com uma vara e deixa alguns dos animais mais inteligente irem na frente, movendo-se na direção que você quer que eles se movam. O resto do rebanho segue os mais energéticos que estão na frente, mas é você que está realmente guiando lá de trás”.

“É assim que um líder deve fazer o seu trabalho”.

“Vemos isso no local de trabalho, quando o gerente encoraja seus funcionários a formular novas estratégias. Vemos isso em casa, quando os pais têm uma reunião de família para guiar seus filhos por meus de hábitos e comportamentos conscientes, em lugar de simplesmente ditarem as regras”.

“Não há nada que faça outra pessoa gostar mais de você do que lhe pedir sua ajuda – quando você reconhece a opinião dos outros, aumenta a lealdade deles a você”.

“Um bom chefe não declara grandiosamente sua opinião e ordena que os outros o sigam. Ele ouve, resume e então procura moldar a opinião e guiar o povo rumo à ação – de nenhum modo diferente do jovem garoto guinado o rebanho a partir da retaguarda”.

“O modo mais certo de neutralizar uma discussão era ouvir pacientemente o ponto de vista oposto”.

“È sábio persuadir as pessoas a fazerem as coisas e deixá-las pensar que foi ideia delas mesmas”.

“As aparências importam e temos somente uma chance de causar a primeira impressão”.

“É muito dura a vida no campo, e a pobreza envelhece uma pessoa”. “As aparências constituem a realidade”.

“As imagens têm um poder tremendo para moldar a maneira como somos apreendidos”. “Toda a sua vida cultivou e foi curador de imagem de si próprio”.

“O sorriso de Mandela está entre os mais radiantes da história. Ele transmite calor e sabedoria, poder e generosidade, compreensão e perdão”.

“Homem de princípios: direitos iguais para todos, independentemente de raça, classe ou gênero. Quase todo o resto é tática”.

“O líder tem que ter princípios e ideias”.

“A lei nada mais é do que a força organizada, usada pela classe dominante para moldar a ordem social de forma favorável a si mesma”.

“Se você espera mais das pessoas, companheiros de trabalho ou membros da família, elas com freqüência contribuem mais. Ou, ao menos, sentem-se culpadas se não o fizerem”.

“Tenha sempre muito cuidado. Nunca fale sobre coisas que não viu, pois terá sérios problemas”.

“Ninguém nasce preconceituoso ou racista. Nenhum homem é mal no coração. O mal é algo instilado ou ensinado aos homens pelas circunstâncias, pelo meio ambiente ou pela formação. Não é inato. O apartheid tornou os homens maus; o mal não criou o apartheid”.

“Esqueça o passado. Bola prá frente! O futuro é hoje”.

“Para derrotar um decidido adversário político, você precisa entendê-lo e descobrir suas fraquezas”.

“Vai direto ao coração deles. Não se dirija ao cérebro. Dirija-se ao coração deles”.

“Como diz o ditado: o inimigo do meu inimigo é meu amigo”.

“Mandela usou uma tática curiosa: recorreu ao esportes como forma de curar a nação”.

“Quando você conquista seu inimigo, nunca se vanglorie disso. Também não os humilhe sob nenhuma circunstância. Deixe-os, na verdade, salvar as aparências. E então você terá transformado seu inimigo em seu amigo”.

“Preste sempre atenção nos seus inimigos”.

“Mandela sabia que não havia método infalível de antecipar os ataques dos seus rivais, mas acreditava que ao manter um rival debaixo das suas asas faria com que ele, ao menos, pensasse duas vezes. E então ficaria perto o suficiente para vê-lo se aproximar”.

“´Não´ é uma sentença complexa. Pense bastante antes de dizer um ´não´”.

“Por que desperdiçar um ´não´ quando você não precisa dizer ´não´”.

“Vinte e sete anos na prisão ensinam muitas coisas, e uma delas é pensar em longo prazo”.

“Olhe sempre para o horizonte”.

“Não considere nenhum homem feliz até que você conheça o fim dele”.

“O amor faz a diferença. O amor é a coisa mais importante. Fim de conversa”.

“Quando você ama uma mulher, não vê seus defeitos. O amor é tudo. Você não presta atenção às coisas que os outros podem achar errado nela. Você apenas a ama”.

“O maior ato de liderança de Mandela foi renuncia”.

“O importante é estabelecer o caminho, não comandar o navio”.

“Ceder algumas vezes também pode ser uma vitória”.

“A moral da história é que você não precisa vagar por tudo lugar para encontrar o que está buscando, porque está bem diante de você? Ou é que, às vezes, você deve ter mais experiência e conhecimento e são mais familiares?”.

“obviamente, nem sempre é possível deixar todo mundo feliz”.

“Os homens podem ser cultivados como plantas”.

“Uma pessoa é uma pessoa por meio das outras pessoas”.

“A confiança é o alicerce da liderança”.

“Não acho que é saudável para as pessoas pensar que você é um Messias. Nesse caso, elas só vão ficar desapontadas. Elas têm de saber que seus líderes são feitos de carne e osso, que são humanos. Quero que pensem isso de mim. Se pensam que você é um salvador, as expectativas são muito altas. Deixe-as pensar em você como um herói, sim, mas não como uma lenda”.

“Seja a mudança que você procura”.

“Homens vêm e homens vão. Eu vim e irei quando minha hora chegar”.

Muito bom! Pensem nisso ...