Pike Place Market: - Seattle

É o mercado municipal da cidade e foi fundado em 1907. O local é uma das principais atrações turísticas de Seattle. Existem mais de 100 bancas vendendo comidas, bebidas, flores, frutas, legumes, etc. Também estão instaladas barracas com artigos artesanatos.

Bons restaurantes estão localizados no mercado. Almoçamos um dia lá e comemos salmão, camarões e lagostas frescas. O preço muito bom em torno de U$ 12,00 o prato. Do hotel que estávamos hospedados são 15 minutos a pé.

Do mercado tomamos um elevador (nove andares) e fomos ao Waterfront. Lá estão instalados vários pontos turísticos, tais como: The Seattle Aquarium, Pirate´s Plunder Souvenirs, The Fisherman´s Restaurante (comemos caranguejos gigantes), Cruise Ships Dock Here, hotéis e restaurantes. É um local lindo, apesar do frio que estava fazendo em torno de 5ºC. 

Seatte – USA

A partir de hoje vamos postar as atrações turísticas e fotos de Seattle. Para tanto, vamos apresentar em cinco partes, quais sejam: Downtown, Pike Place Market, Bainbridge Island, Space Needle e Lake Union.

Downtown

Seattle está localizada na Bay Elliott, na costa do oceano Pacífico, no Estado de Washington, quase fronteira com o Canadá. A região metropolitana de Seattle é um importante centro da indústria aeroespacial e da tecnologia da informação, onde estão localizadas as principais fábricas da Boeing e empresas de desenvolvimento de solfware.

Outra importante fonte de renda da cidade é o turismo, devido à sua proximidade com parques naturais nas cadeias montanhosas vizinhas, por sinal lindas.

A cidade é linda, limpa, hospitaleira e segura. No momento, as lojas departamentais e shoppings Center estão promovendo liquidações, que chegam até 50% de desconto.

Ficamos hospedados no Westin Seattle (www.westin.com), hotel com duas torres e uma vista panorâmica deslumbrante da cidade. Tivemos a sorte de ser atendido no ckeck-in por uma brasileira (Camila) casada com um americano, que nos deu um apartamento com frente para a baia.

Google é a marca mais valiosa do mundo; Bradesco lidera no Brasil, diz consultoria

O Google superou o Walmart e tornou-se a marca mais valiosa do mundo, segundo estudo anual da consultoria Brand Finance. A empresa brasileira mais bem colocada foi o Bradesco, que ficou em 28º.

Segundo o estudo, que reuniu as 500 marcas mais valiosas, o Google vale US$ 44,3 bilhões e supera a Microsoft (US$ 42,8 bilhões) e o Walmart (US$ 36,2 bilhões), que no ano anterior ocupou a liderança do ranking.

Das dez marcas mais valiosas, cinco são de empresas que atuam na área de tecnologia. As companhias norte-americanas também são maioria com nove entre as dez primeiras.

Brasil: bancos são os maiores

Entre as brasileiras, o setor bancário é destaque. O Bradesco é a marca nacional mais valiosa (US$ 18,7 bilhões) e ocupa a 28º lugar na lista geral. Em seguida, vem o Itaú (US$ 16,6 bilhões), na 41ª posição geral, e o Banco do Brasil (US$ 9,5 bilhões), 95º.

A Petrobras aparece em 106º (US$ 8,7 bilhões), seguida pela Oi (US$ 5 bilhões), na 190º posição. As demais brasileiras no estudo são: Vivo (US$ 4,3 bilhões), Vale (US$ 3,7 bilhões), Pão de Açúcar (US$ 2,7 bilhões), Eletrobras (US$ 2,5 bilhões) e Natura (US$ 2,3 bilhões).

Coca-Cola cai no ranking

Entre as empresa que perderam posições, a Coca-Cola (US$ 25,8 bilhões) caiu do 3º para 16º lugar, ficando pela primeira vez fora da lista das dez maiores marcas.

A petrolífera britânica BP, que no ano passado teve a sua imagem aranhada por um gigantesco vazamento na costa dos Estados Unidos, caiu 51 posições e ficou em 104º lugar (US$ 8,7 bilhões).

Instituto Akatu cria site sobre consumo consciente para crianças

Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing
pauta@mundodomarketing.com.br

O Instituto Akatu lança na próxima segunda, dia 28, o portal Akatu Mirim. O site pretende informar às crianças sobre o consumo consciente e comemora os 10 anos de trabalho da organização não governamental. Com a iniciativa, o instituto espera motivar os pequenos por meio de jogos e conteúdo pedagógico a consumirem com responsabilidade e conhecerem a origem de matérias-primas e sua presença no dia a dia. Haverá ainda sugestões para atividades infantis fora de casa e também conteúdo para pais e educadores. O site foi desenvolvido pela agência digital Tribo Interacitve. O endereço estará ativo a partir da próxima segunda-feira, dia 28.

Peter Drucker – Insights

Nesta última parte sobre os “insights” de Peter Drucker apresentaremos alguns conceitos extraídos do livro “A Cabeça de Peter Drucker” de autoria de Jeffrey A. Krames.

“Todos, desde o chefe até o faxineiro, devem ser considerados igualmente necessários para o sucesso do empreendimento”.

“Só existe uma definição válida do propósito das empresas: criar clientes”.

“Quem não é capaz de descartar o passado está condenado à insignificância”.

“Descarte tudo menos o futuro”.

“Quando você supõe que tem todas as respostas, deixa de fazer perguntas”.

“Definir o negócio envolve decisões difíceis sobre de quais mercados sair e em quais entrar, que áreas reforçar e quais abandonar”.

“A atenção deve convergir para os pontos fortes. O maior erro é tentar construir sobre os pontos fracos”.

“Dedique o mínimo possível de recursos à melhoria de áreas de baixa competência”.

“Todo desenvolvimento é autodesenvolvimento”.

“Liderar não é ter personalidade magnética. Liderar é ampliar a visão para os horizontes mais abrangentes, é elevar o desempenho dos outros a padrões mais elevados, é desenvolver a personalidade dos liderados além das limitações que eles têm”.

“Líder é alguém que tem seguidores”.

“O fundamento da liderança eficaz é refletir sobre a missão da organização, defini-la e descrevê-la com clareza e visão”.

“Administração é fazer as coisas do jeito certo; liderança é fazer as coisas certas”.

“Nenhuma instituição será capaz de sobreviver se precisar de gênios ou de super-homens para administrá-la”.

“A liderança não pode ser criada nem promovida. Não pode ser ensinada nem aprendida. A administração é incapaz de criar líderes. Ela só consegue oferecer as condições sob as quais as lideranças potenciais se realizam. No entanto, também pode sufocá-las”.

“Nunca tente ser brilhante no que não é. Explore seus pontos fortes e busque pessoas competentes para executar tarefas necessárias”.

“As decisões sobre prioridades transformam boas intenções em compromissos reais e convertem idéias em ação”.

Peter Drucker: Inovador da Administração Moderna

Além de ser considerado como o inovador da Administração Moderna, Peter Drucker também foi referenciado como o “pai” intelectual do conceito da com visão de “fora para dentro”.

Segundo Peter Drucker “Só há uma definição válida do propósito das empresas: criar clientes”. Jeffrey A. Krames, autor do livro “A Cabeça de Peter Drucker”, considera esse princípio gerencial o mais proclamado e importante desse grande pensador.

O autor do livro acima citado resumiu em um dos capítulos “os pensamentos e as constantes do mundo exterior, os fatores que os executivos devem encarar como premissas, restrições e desafios”, da seguinte forma: 1) os resultados e recursos se situam fora da empresa (o que a maioria denomina centro de lucros são, na realidade, centro de custos; 2) os resultados são alcançados pela exploração de oportunidades, não pela solução de problemas (para obter resultados, os recursos devem ser alocados para as oportunidades); 3) os melhores resultados convergem para os líderes do mercado ( a empresa que quer resultados econômicos precisa ser líder em ´algo´ que tenha valor para o cliente ou para o mercado); 4) a liderança é efêmera (as empresas tendem a perder a liderança e a se tornar medíocres); 5) O que existe está envelhecendo ( até os melhores gestores caem na armadilha de se concentrar no passado); 6) O que existe tende a estar mal distribuído (os primeiros 10% de todos os esforços da empresa produzem 90% dos resultados); 7) Para alcançar os melhores resultados econômicos, concentre-se (Drucker argumenta que nenhuma outra regra de mercado é desrespeitada com tanta freqüência quanto o princípio da concentração).

Jeffrey sinaliza no livro que Drucker ampliou a doutrina quando citou no seu livro “O gerente eficaz” a seguinte expressão: “não há resultados dentro da organização”. Ele sugeriu que muitas organizações se tornam míopes e se isolam dos clientes e da concorrência, por não passarem tempo suficiente no mercado, que para ele é “o único lugar que importa”.

Por fim, segundo o autor do livro “A Cabeça de Peter Drucker”, “mudar mentalidade é grande parte da essência desse pensador. Abandonar atitudes e modos de pensar ultrapassados e adotar outros mais adequados à nova realidade e um dos ensinamentos clássicos de Drucker”.

Peter Drucker – Para construir é preciso demolir

Acabamos de ler o livro “A Cabeça de Peter Drucker”, escrito por Jeffrey A. Krames e publicado pela Sextante, 2010. O livro trata de uma entrevista do autor com o professor e consultor Peter Drucker, considerado o inventor da Administração Moderna e um dos maiores – senão o maior – especialista em gestão de negócios. Da nossa leitura extraímos alguns “insights” que descreveremos a seguir.

A vida profissional do renomado professor e consultor sempre foi focada em abraçar o futuro – Visão de Futuro – e descartar o passado. Segundo ele “para construir é preciso demolir”. Para ele não existia dificuldade em demolir, em abandonar o que não dera certo, em deixar para trás o que já não era importante.

Nos seus inúmeros livros e artigos, Drucker defendia a descentralização – processo de delegar decisões aos profissionais que efetivamente executam o trabalho. Esse processo permite a criatividade, inovação e rapidez na busca de resultados, desde que bem geridos.

Uma das principais premissas dele era a de que, primeiro e acima de tudo, administração é prática, diz o autor do livro. Diz também que uma organização, que visa ou não o lucro, eficaz é aquela que tem tudo a ver com organização, participação, desenvolvimento, preparação, desempenho e execução.

“O gestor eficaz é aquele capaz de contratar, demitir, organizar e promover; responsabiliza-se pelos resultados e presta contas deles integralmente; sabe delegar tarefas; toma decisões esclarecidas, depois de considerar todo o horizonte temporal; realmente reflete sobre todos os aspectos e compartilha as idéias; é a pessoa certa para o plano de negócios; pergunta o que precisa ser feito e define prioridades; conclui reuniões com atribuições claras, ao passo que aqueles liderados por gestores incompetentes terminam normalmente sem definições”, ensina Peter Drucker.

Outra lição importante que o professor e consultor Peter Drucker ensina é que “os gestores que são bons executivos cultivam o hábito de fazer as coisas certas, ao mesmo tempo, que protegem a emprega das forças que ameaçam seu futuro”. Que experiência extraordinária e elegante!

Nos seus trabalhos de consultoria, o professor Drucker, sempre gostava de usar a técnica dos “porquês”. Por exemplo: “Para aumentar a produtividade em qualquer organização, os gestores devem avaliar com regularidade seus colaboradores mais importantes, seus pontos fortes e os resultados que conquistam e, em seguida, se perguntar: temos as pessoas certas nos cargos certos? Onde elas podem contribuir de maneira mais eficaz? Temos funções incompatíveis com os objetivos da organização, ou seja, que mesmo quando bem executadas não agregam valor à organização? Como mudar pessoas, cargos e funções para que gerem melhores resultados? E, assim, por diante...