Peter Drucker – Insights

Nesta última parte sobre os “insights” de Peter Drucker apresentaremos alguns conceitos extraídos do livro “A Cabeça de Peter Drucker” de autoria de Jeffrey A. Krames.

“Todos, desde o chefe até o faxineiro, devem ser considerados igualmente necessários para o sucesso do empreendimento”.

“Só existe uma definição válida do propósito das empresas: criar clientes”.

“Quem não é capaz de descartar o passado está condenado à insignificância”.

“Descarte tudo menos o futuro”.

“Quando você supõe que tem todas as respostas, deixa de fazer perguntas”.

“Definir o negócio envolve decisões difíceis sobre de quais mercados sair e em quais entrar, que áreas reforçar e quais abandonar”.

“A atenção deve convergir para os pontos fortes. O maior erro é tentar construir sobre os pontos fracos”.

“Dedique o mínimo possível de recursos à melhoria de áreas de baixa competência”.

“Todo desenvolvimento é autodesenvolvimento”.

“Liderar não é ter personalidade magnética. Liderar é ampliar a visão para os horizontes mais abrangentes, é elevar o desempenho dos outros a padrões mais elevados, é desenvolver a personalidade dos liderados além das limitações que eles têm”.

“Líder é alguém que tem seguidores”.

“O fundamento da liderança eficaz é refletir sobre a missão da organização, defini-la e descrevê-la com clareza e visão”.

“Administração é fazer as coisas do jeito certo; liderança é fazer as coisas certas”.

“Nenhuma instituição será capaz de sobreviver se precisar de gênios ou de super-homens para administrá-la”.

“A liderança não pode ser criada nem promovida. Não pode ser ensinada nem aprendida. A administração é incapaz de criar líderes. Ela só consegue oferecer as condições sob as quais as lideranças potenciais se realizam. No entanto, também pode sufocá-las”.

“Nunca tente ser brilhante no que não é. Explore seus pontos fortes e busque pessoas competentes para executar tarefas necessárias”.

“As decisões sobre prioridades transformam boas intenções em compromissos reais e convertem idéias em ação”.