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quinta-feira, 31 de março de 2011

Pike Place Market: - Seattle

É o mercado municipal da cidade e foi fundado em 1907. O local é uma das principais atrações turísticas de Seattle. Existem mais de 100 bancas vendendo comidas, bebidas, flores, frutas, legumes, etc. Também estão instaladas barracas com artigos artesanatos.

Bons restaurantes estão localizados no mercado. Almoçamos um dia lá e comemos salmão, camarões e lagostas frescas. O preço muito bom em torno de U$ 12,00 o prato. Do hotel que estávamos hospedados são 15 minutos a pé.

Do mercado tomamos um elevador (nove andares) e fomos ao Waterfront. Lá estão instalados vários pontos turísticos, tais como: The Seattle Aquarium, Pirate´s Plunder Souvenirs, The Fisherman´s Restaurante (comemos caranguejos gigantes), Cruise Ships Dock Here, hotéis e restaurantes. É um local lindo, apesar do frio que estava fazendo em torno de 5ºC. 















terça-feira, 29 de março de 2011

Seatte – USA

A partir de hoje vamos postar as atrações turísticas e fotos de Seattle. Para tanto, vamos apresentar em cinco partes, quais sejam: Downtown, Pike Place Market, Bainbridge Island, Space Needle e Lake Union.

Downtown

Seattle está localizada na Bay Elliott, na costa do oceano Pacífico, no Estado de Washington, quase fronteira com o Canadá. A região metropolitana de Seattle é um importante centro da indústria aeroespacial e da tecnologia da informação, onde estão localizadas as principais fábricas da Boeing e empresas de desenvolvimento de solfware.

Outra importante fonte de renda da cidade é o turismo, devido à sua proximidade com parques naturais nas cadeias montanhosas vizinhas, por sinal lindas.

A cidade é linda, limpa, hospitaleira e segura. No momento, as lojas departamentais e shoppings Center estão promovendo liquidações, que chegam até 50% de desconto.

Ficamos hospedados no Westin Seattle (www.westin.com), hotel com duas torres e uma vista panorâmica deslumbrante da cidade. Tivemos a sorte de ser atendido no ckeck-in por uma brasileira (Camila) casada com um americano, que nos deu um apartamento com frente para a baia.














domingo, 27 de março de 2011

Google é a marca mais valiosa do mundo; Bradesco lidera no Brasil, diz consultoria

O Google superou o Walmart e tornou-se a marca mais valiosa do mundo, segundo estudo anual da consultoria Brand Finance. A empresa brasileira mais bem colocada foi o Bradesco, que ficou em 28º.
Segundo o estudo, que reuniu as 500 marcas mais valiosas, o Google vale US$ 44,3 bilhões e supera a Microsoft (US$ 42,8 bilhões) e o Walmart (US$ 36,2 bilhões), que no ano anterior ocupou a liderança do ranking.
Das dez marcas mais valiosas, cinco são de empresas que atuam na área de tecnologia. As companhias norte-americanas também são maioria com nove entre as dez primeiras.

Brasil: bancos são os maiores

Entre as brasileiras, o setor bancário é destaque. O Bradesco é a marca nacional mais valiosa (US$ 18,7 bilhões) e ocupa a 28º lugar na lista geral. Em seguida, vem o Itaú (US$ 16,6 bilhões), na 41ª posição geral, e o Banco do Brasil (US$ 9,5 bilhões), 95º.
A Petrobras aparece em 106º (US$ 8,7 bilhões), seguida pela Oi (US$ 5 bilhões), na 190º posição. As demais brasileiras no estudo são: Vivo (US$ 4,3 bilhões), Vale (US$ 3,7 bilhões), Pão de Açúcar (US$ 2,7 bilhões), Eletrobras (US$ 2,5 bilhões) e Natura (US$ 2,3 bilhões).

Coca-Cola cai no ranking

Entre as empresa que perderam posições, a Coca-Cola (US$ 25,8 bilhões) caiu do 3º para 16º lugar, ficando pela primeira vez fora da lista das dez maiores marcas.
A petrolífera britânica BP, que no ano passado teve a sua imagem aranhada por um gigantesco vazamento na costa dos Estados Unidos, caiu 51 posições e ficou em 104º lugar (US$ 8,7 bilhões).

sábado, 26 de março de 2011

Instituto Akatu cria site sobre consumo consciente para crianças

Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing
pauta@mundodomarketing.com.br

O Instituto Akatu lança na próxima segunda, dia 28, o portal Akatu Mirim. O site pretende informar às crianças sobre o consumo consciente e comemora os 10 anos de trabalho da organização não governamental. Com a iniciativa, o instituto espera motivar os pequenos por meio de jogos e conteúdo pedagógico a consumirem com responsabilidade e conhecerem a origem de matérias-primas e sua presença no dia a dia. Haverá ainda sugestões para atividades infantis fora de casa e também conteúdo para pais e educadores. O site foi desenvolvido pela agência digital Tribo Interacitve. O endereço estará ativo a partir da próxima segunda-feira, dia 28.

sexta-feira, 25 de março de 2011

Peter Drucker – Insights

Nesta última parte sobre os “insights” de Peter Drucker apresentaremos alguns conceitos extraídos do livro “A Cabeça de Peter Drucker” de autoria de Jeffrey A. Krames.

“Todos, desde o chefe até o faxineiro, devem ser considerados igualmente necessários para o sucesso do empreendimento”.

“Só existe uma definição válida do propósito das empresas: criar clientes”.

“Quem não é capaz de descartar o passado está condenado à insignificância”.

“Descarte tudo menos o futuro”.

“Quando você supõe que tem todas as respostas, deixa de fazer perguntas”.

“Definir o negócio envolve decisões difíceis sobre de quais mercados sair e em quais entrar, que áreas reforçar e quais abandonar”.

“A atenção deve convergir para os pontos fortes. O maior erro é tentar construir sobre os pontos fracos”.

“Dedique o mínimo possível de recursos à melhoria de áreas de baixa competência”.

“Todo desenvolvimento é autodesenvolvimento”.

“Liderar não é ter personalidade magnética. Liderar é ampliar a visão para os horizontes mais abrangentes, é elevar o desempenho dos outros a padrões mais elevados, é desenvolver a personalidade dos liderados além das limitações que eles têm”.

“Líder é alguém que tem seguidores”.

“O fundamento da liderança eficaz é refletir sobre a missão da organização, defini-la e descrevê-la com clareza e visão”.

“Administração é fazer as coisas do jeito certo; liderança é fazer as coisas certas”.

“Nenhuma instituição será capaz de sobreviver se precisar de gênios ou de super-homens para administrá-la”.

“A liderança não pode ser criada nem promovida. Não pode ser ensinada nem aprendida. A administração é incapaz de criar líderes. Ela só consegue oferecer as condições sob as quais as lideranças potenciais se realizam. No entanto, também pode sufocá-las”.

“Nunca tente ser brilhante no que não é. Explore seus pontos fortes e busque pessoas competentes para executar tarefas necessárias”.

“As decisões sobre prioridades transformam boas intenções em compromissos reais e convertem idéias em ação”.

quinta-feira, 24 de março de 2011

Peter Drucker: Inovador da Administração Moderna

Além de ser considerado como o inovador da Administração Moderna, Peter Drucker também foi referenciado como o “pai” intelectual do conceito da com visão de “fora para dentro”.

Segundo Peter Drucker “Só há uma definição válida do propósito das empresas: criar clientes”. Jeffrey A. Krames, autor do livro “A Cabeça de Peter Drucker”, considera esse princípio gerencial o mais proclamado e importante desse grande pensador.

O autor do livro acima citado resumiu em um dos capítulos “os pensamentos e as constantes do mundo exterior, os fatores que os executivos devem encarar como premissas, restrições e desafios”, da seguinte forma: 1) os resultados e recursos se situam fora da empresa (o que a maioria denomina centro de lucros são, na realidade, centro de custos; 2) os resultados são alcançados pela exploração de oportunidades, não pela solução de problemas (para obter resultados, os recursos devem ser alocados para as oportunidades); 3) os melhores resultados convergem para os líderes do mercado ( a empresa que quer resultados econômicos precisa ser líder em ´algo´ que tenha valor para o cliente ou para o mercado); 4) a liderança é efêmera (as empresas tendem a perder a liderança e a se tornar medíocres); 5) O que existe está envelhecendo ( até os melhores gestores caem na armadilha de se concentrar no passado); 6) O que existe tende a estar mal distribuído (os primeiros 10% de todos os esforços da empresa produzem 90% dos resultados); 7) Para alcançar os melhores resultados econômicos, concentre-se (Drucker argumenta que nenhuma outra regra de mercado é desrespeitada com tanta freqüência quanto o princípio da concentração).

Jeffrey sinaliza no livro que Drucker ampliou a doutrina quando citou no seu livro “O gerente eficaz” a seguinte expressão: “não há resultados dentro da organização”. Ele sugeriu que muitas organizações se tornam míopes e se isolam dos clientes e da concorrência, por não passarem tempo suficiente no mercado, que para ele é “o único lugar que importa”.

Por fim, segundo o autor do livro “A Cabeça de Peter Drucker”, “mudar mentalidade é grande parte da essência desse pensador. Abandonar atitudes e modos de pensar ultrapassados e adotar outros mais adequados à nova realidade e um dos ensinamentos clássicos de Drucker”.

terça-feira, 22 de março de 2011

Peter Drucker – Para construir é preciso demolir

Acabamos de ler o livro “A Cabeça de Peter Drucker”, escrito por Jeffrey A. Krames e publicado pela Sextante, 2010. O livro trata de uma entrevista do autor com o professor e consultor Peter Drucker, considerado o inventor da Administração Moderna e um dos maiores – senão o maior – especialista em gestão de negócios. Da nossa leitura extraímos alguns “insights” que descreveremos a seguir.

A vida profissional do renomado professor e consultor sempre foi focada em abraçar o futuro – Visão de Futuro – e descartar o passado. Segundo ele para construir é preciso demolir”. Para ele não existia dificuldade em demolir, em abandonar o que não dera certo, em deixar para trás o que já não era importante.

Nos seus inúmeros livros e artigos, Drucker defendia a descentralização – processo de delegar decisões aos profissionais que efetivamente executam o trabalho. Esse processo permite a criatividade, inovação e rapidez na busca de resultados, desde que bem geridos.

Uma das principais premissas dele era a de que, primeiro e acima de tudo, administração é prática, diz o autor do livro. Diz também que uma organização, que visa ou não o lucro, eficaz é aquela que tem tudo a ver com organização, participação, desenvolvimento, preparação, desempenho e execução.
“O gestor eficaz é aquele capaz de contratar, demitir, organizar e promover; responsabiliza-se pelos resultados e presta contas deles integralmente; sabe delegar tarefas; toma decisões esclarecidas, depois de considerar todo o horizonte temporal; realmente reflete sobre todos os aspectos e compartilha as idéias; é a pessoa certa para o plano de negócios; pergunta o que precisa ser feito e define prioridades; conclui reuniões com atribuições claras, ao passo que aqueles liderados por gestores incompetentes terminam normalmente sem definições”, ensina Peter Drucker.

Outra lição importante que o professor e consultor Peter Drucker ensina é que “os gestores que são bons executivos cultivam o hábito de fazer as coisas certas, ao mesmo tempo, que protegem a emprega das forças que ameaçam seu futuro”. Que experiência extraordinária e elegante!
Nos seus trabalhos de consultoria, o professor Drucker, sempre gostava de usar a técnica dos “porquês”. Por exemplo: “Para aumentar a produtividade em qualquer organização, os gestores devem avaliar com regularidade seus colaboradores mais importantes, seus pontos fortes e os resultados que conquistam e, em seguida, se perguntar: temos as pessoas certas nos cargos certos? Onde elas podem contribuir de maneira mais eficaz? Temos funções incompatíveis com os objetivos da organização, ou seja, que mesmo quando bem executadas não agregam valor à organização? Como mudar pessoas, cargos e funções para que gerem melhores resultados? E, assim, por diante...

segunda-feira, 21 de março de 2011

Sprite e Redley lançam tênis criado por consumidores

Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing
pauta@mundodomarketing.com.br
A Sprite, em parceria com a Redley, lança um tênis em edição limitada. A ação dá continuidade ao concurso “Refresque suas ideias”, em que os consumidores deveriam entrar no site da marca de refrigerantes e criar estampas para as latas do produto. A iniciativa recebeu mais de 260 mil sugestões de imagens, que deram origem a uma estampa coletiva gigante, para que cada par seja exclusivo. Os modelos serão comercializados brevemente nas lojas da Redley e no site da marca, em duas versões: Básico e Premium (foto), com uma diferença de preço de R$ 30,00.

sábado, 19 de março de 2011

Las Vegas

Localizada no meio do nada, no deserto de Clark County, no Estado de Nevada, Las Vegas gosta de tomar para si o título de "Capital Mundial do Entretenimento". Pretensões à parte, o rótulo não é à toa: diversão é o que não falta para quem passa por lá. Famosa por seus luxuosos cassinos e hotéis, a cidade possui várias opções de entretenimento a preços acessíveis para seus visitantes - tudo isso sem contar a possibilidade de se tirar a sorte grande e voltar para casa com dinheiro extra.

Logo na chegada já se percebe que Las Vegas não é uma cidade como as outras. As salas de embarque e desembarque do McCarran International Airport, por exemplo, possuem as célebres máquinas de caça-níquel para os passageiros que aguardam seus voos. 




Las Vegas também recebeu o apropriado apelido de "Cidade do Pecado" por causa de suas infinitas tentações. Grande parte dos outdoors e propagandas é direcionada para serviços de acompanhantes, prostitutas ou clube de cavalheiros. Por toda a Las Vegas Boulevard - a principal avenida da cidade, mais conhecida como "The Strip" -, e em plena luz do dia, homens distribuem folhetos com fotos de garotas em poses provocantes. 


E é justamente na Strip em que se concentra toda a diversão: é lá que estão instalados todos os grandes hotéis e cassinos. No começo da avenida estão o Luxor, Excalibur, Tropicana, New York, New York e o MGM Grand. Depois, seguem o Monte Carlo, Paris, Bally's, Bellagio, Caesars Palace, Flamingo, Mirage e Wynn. Depois de todos estes está o Stratosphere, que marca o fim dos grandes hotéis e cassinos da Las Vegas Boulevard.


Cada um desses estabelecimentos oferece diferentes pacotes para seus hóspedes, que podem conseguir excelentes preços caso fiquem na cidade de segunda-feira a quinta-feira, período em que as diárias dos hotéis dificilmente passam de US$ 100. Os serviços disponíveis variam desde spa até ingressos para os melhores espetáculos em cartaz na cidade - alguns deles com temporadas fixas em teatros dentro dos próprios hotéis. Dessa maneira, é possível assistir a um show do Cirque du Soleil, o hotel que ficamos hospedados, sem ter de deixar o local onde você está hospedado. Aliás, é esse mesmo o objetivo dos hotéis: manter seus hóspedes e visitantes dentro de suas instalações o maior tempo possível. 






sexta-feira, 18 de março de 2011

iPad no lugar dos cardápios de papel

O Mundo Global Tapas, um restaurante localizado no norte de Sydney – Austrália, resolveu abandonar os cardápios em papel, oferecendo no lugar iPads aos seus clientes. Para viabilizar a ideia, o estabelecimento criou um aplicativo customizado para iPad, permitindo que consumidores naveguem por páginas virtuais do menu deslizando seus dedos sobre a tela.

O mais interessante é que todos os pratos contam com imagens ilustrativas bem produzidas e detalhes especiais sobre os ingredientes utilizados em seu preparo. No momento em que a pessoa escolhe o que vai consumir, o pedido é enviado à cozinha via Wi-Fi. Enquanto isso, o cliente pode optar por seguir ou não a sugestão de bebidas gerada pelo programa, com base no prato escolhido.
Uma ideia que se pudesse ser adotada por todos, contribuiria para diminuir o consumo de papel. Em época em que as questões ambientais estão em pauta de discussão, o meio ambiente agradece!
Fonte: McMagazine.

quarta-feira, 16 de março de 2011

Cabaceiras, no interior da Paraíba, é a 'Roliúde' brasileira e terra de outros cenários cinematográficos

EDUARDO VESSONI
Colaboração para o UOL, de Cabaceiras *
Parece até coisa de cinema. Um casario colorido que recorta o marrom árido do Cariri paraibano; um bode que é rei e um dos mais respeitados símbolos da região; uma paisagem seca que se veste de verde em épocas de chuva e transforma aquele território em um dos cenários mais surpreendentes de toda a Paraíba.
O letreiro em letras garrafais na entrada da cidade onde se lê 'Roliúde Nordestina' não deixa dúvida: o visitante acaba de chegar a mais cinematográfica das cidades brasileiras.
Localizada a 166 km de João Pessoa, em pleno semiárido paraibano, a pequena Cabaceiras é a principal estrela do interior daquele estado. Suas casas bem preservadas do século 18 e o baixo índice anual de chuvas transformaram essa simpática cidade de 5 mil habitantes na 'Roliúde nordestina'. Entre documentários e longas metragens, a região já contabiliza mais de 30 produções.
A população local dona de uma simpatia única e o centro histórico dessa cidade onde o tempo parece não ter vontade de seguir adiante foram a inspiração (e cenário) para filmes nacionais como 'O Auto da Compadecida', 'Cinemas, Aspirinas e Urubus', 'O Romance' e 'Canta Maria'.
Quem passa diante do casarão onde Maria Odacide Barros mora com a família nem imagina que o salão do interior dessa construção de 1893 abrigou o bar que ambientou cenas hilárias entre Vicentão e o medroso Chicó, interpretados, respectivamente, pelos atores Márcio Garcia e Selton Melo na minissérie 'O Auto da Compadecida', dirigida por Guel Arraes.
“Na época das gravações era tudo bem melhor por aqui. A cidade toda se animava e era muito comum encontrar os atores nas ruas e nos bares”, relembra, nostálgica, a filha Janine de Barros.
Para a secretária de turismo local, Jovineide Pereira Ribeiro, a obra foi um divisor de águas para a cidade, pois a população passou a ter uma renda extra proveniente do aluguel de casas (ou partes delas), empréstimo de objetos pessoais ou decorativos e até da figuração em algumas cenas.
Que o diga o aspirante a ator José Nunes, o famoso Zé do Cila. Esse simpático e falante senhor de 65 anos administra uma loja tradicional de artesanato que 'vende de tudo', mas parece mesmo não esquecer da época em que trabalhou como figurante no belo 'Cinema, Aspirinas e Uurbus'.
“Eu não tenho riquezas, mas agora eu sou uma celebridade”, confessa Nunes, que também trabalhou como dublê do ator Rogério Cardoso que interpretava o Padre João, em 'O Auto da Compadecida'.
Mas se em terras caririenses todo mundo pode ser ator, nem o bode fica de fora e, anualmente, um deles vira até rei.
Durante os três dias da 'Festa do Bode Rei', a região assiste a uma curiosa homenagem a esse caprino símbolo da região que inclui desfiles do animal para a  escolha da Família Real (Isso mesmo. Em Cabaceiras coroa-se um bode local que será o monarca da cidade até a próxima festa), exposições, apresentação de grupos folclóricos, competições e até preparação de pratos típicos, como a 'bodioca', uma tapioca recheada com a carne do (pobre) homenageado. O evento marca também a abertura do São João na região do Cariri.
E se o que 'tava' encantado 'inda' vira fabuloso, como se diz em uma das letras da trilha sonora do documentário sobre o surfista Fábio Gouveia, outra figura paraibana famosa mundo afora, o cenário natural de Cabaceiras não poderia deixar de encantar o visitante que visita aquelas terras distantes e isoladas que um dia ficaram conhecidas,  injustamente, por sua pobreza e aridez.
Para o viajante (cinéfilo ou não) qualquer esquina daquela caatinga de visual fotogênico é capaz de fazê-lo sentir dentro de algum set natural de cinema. Atrativos naturais como o Lajedo do Pai Mateus e a Saca de Lã, duas misteriosas áreas rochosas da Serra da Borborema, garantem sensações que nem o cinema é capaz de garantir.
A primeira é um impressionante 'jardim' de milenares blocos de granito arredondados que chegam a pesar 45 toneladas cada. Aquelas imensas bolas de pedra, que no pôr do sol enlouquece qualquer fotógrafo amador, parecem tirados de alguma obra de ficção científica. O local, que os estudiosos acreditam ter origem vulcânica, abriga a pedra que dá nome à atração devido a um suposto ermitão que morou na região e outra curiosa formação rochosa cujo nome 'Capacete' dispensa explicações demoradas.
A Saca de Lã, cujo melhor horário de visita é pela manhã, é outra parada que chega a paralisar e tirar o fôlego de quem cruza a pequena trilha entre mandacarus, facheiros e xique-xiques. Seus inacreditáveis blocos empilhados uns sobre os outros ainda confundem as ideias até dos guias locais que, durante o passeio, não se cansam de lembrar as histórias protagonizadas por personagens folclóricos locais como Comadre Fulozinha, a guardiã da mata que costumam fazer travessuras para defender a Natureza da ação do Homem.
Em Cabaceiras tudo parece mesmo coisa de cinema.

segunda-feira, 14 de março de 2011

Mulheres brasileiras preferem lojas de rua

A maioria das mulheres brasileiras preferem  lojas de rua. É o que diz um levantamento do Ibope Mídia, baseado nas informações da ferramenta Target Group Index. Segundo o estudo, 69% das consumidoras fizeram compras nos últimos 30 dias. Dessas, 84% preferiram pontos de venda de rua, contra 60% que foram aos shoppings. Já 18% afirmaram ter feito compras pela internet, um aumento de 10% comparado à pesquisa anterior, quando o número era de apenas 10%. Em 2010, o mesmo estudo também indicou a liderança das lojas de rua, com 48%, enquanto os shoppings ficaram com 33% e as lojas de departamento, 24%.

As roupas femininas destacaram-se nas compras, sendo a opção de 79% das mulheres. Em seguida, aparecem calçados (61%), roupas para homens (44%) e roupas para crianças e bebês (40%). O ticket médio das compras foi de R$ 190,83. Ao explicar seus hábitos de consumo, as consumidoras destacam que procuram ofertas e descontos (82%), que vale a pena pagar mais por produtos de higiene pessoal de boa qualidade (80%), que são fiéis à marca quando gostam do produto (70%), que planejam a compra de itens caros (68%) e que costumam experimentar novas marcas (50%).

O estudo foi realizado nas regiões metropolitanas de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Belo Horizonte, Salvador, Recife, Fortaleza, Brasília e nos interiores de São Paulo e das regiões Sul e Sudeste.

sexta-feira, 11 de março de 2011

San Francisco - Califórnia

Arquitetura, beleza e entretenimento levam milhões de visitantes por ano à cidade de San Francisco, vinte vezes mais do que o seu número de residentes. . Além disso, mais de 50% de seus habitantes são imigrantes ou têm ascendência estrangeira. E não é a toa que isso acontece.


O clássico romântico "I Left my Heart in San Francisco", composto por Douglass Cross e George Cory em 1954, não poderia ser mais fiel à cidade californiana. As colinas, o cable car, as manhãs nebulosas, o céu azul, o vento e o sol brilhante descritos na música fazem parte do cotidiano dos moradores de San Francisco, na costa Oeste dos Estados Unidos.

San Francisco encanta pela geografia, arquitetura, música, gastronomia, pelo clima, pelos parques, passeios e pelas boas compras. A cidade foi construída em meio a 43 montanhas e colinas. Tem como cenário o mar do Pacífico, ladeiras, artistas de rua, espigões que contrastam com casas vitorianas, museus importantes, grandes casas de espetáculo e uma ponte que é considerada uma das maravilhas arquitetônicas do mundo - a Golden Gate Bridge.

A cidade oferece atividades de cultura e de lazer durante o ano inteiro. Dependendo da estação, o turista pode acompanhar temporadas de balé, de óperas, o SFJF (San Francisco Jazz Festival), a parada do orgulho gay, maratonas, festas de Halloween (Dia das Bruxas) e até Carnaval - normalmente acontece em maio ou junho. São 78 teatros e casas de espetáculo, 65 museus e 4.375 restaurantes, segundo dados da Prefeitura.

Apesar de rica, a vida noturna começa e termina cedo em San Francisco. Nos dias úteis, a maioria dos restaurantes fecha suas cozinhas às 21h e, nos fins de semana, às 23h. Quem chega em cima da hora, corre o risco de receber um serviço menos caprichado. Por volta das 2h, a cidade começa a esvaziar, e quem quer movimento tem de ir para a Castro - rua preferida dos gays - ou para a Mission Street.

Com tanto apelo pela diversão, é preciso gastar algum dinheiro. O custo de vida na Califórnia é um dos mais altos dos Estados Unidos. Os preços de comida, bebida, hotéis, transportes e estacionamentos não são nada filantrópicos. E ainda tem a Union Square, o bairro de Chinatown e outras regiões de compras que levam muitos turistas a extrapolar seus orçamentos de viagem. Segundo dados do San Francisco Convention & Visitors Center Bureau, os visitantes deixaram U$ 7,37 bilhões na cidade no ano passado. Na média, turistas gastam diariamente cerca de U$ 280, e participantes de eventos, U$ 320, de acordo com cálculos do órgão oficial de turismo.

Quem pesquisa antes a programação oficial gasta menos. A cidade oferece várias atrações gratuitas nos parques. É possível assistir a apresentações teatrais, como as da Mime Troupe (www.sfmt.org/index.php), a concertos de ópera e de jazz sem desembolsar nem US$ 1.

San Francisco fica na costa Oeste dos EUA e é a quarta maior cidade da Califórnia em população, depois de Los Angeles, San Diego e São José. A região começou a ser mapeada pelos europeus em 1775. A primeira fundação feita pelos colonizadores - a igreja Mission Dolores - ocorreu no ano seguinte, paralelamente à do Presidio of San Francisco e à do forte na região onde hoje está a Golden Gate Recreation Area. A Mission Dolores, que representa a sexta das 21 missões dos franciscanos, é uma das mais antigas igrejas da Califórnia e considerada o primeiro marco da cidade.



Esta postagem é em homenagem ao casal amigo Jefferson e Rose que estarão em breve embarcando para a Califórnia.