Os cenários de mudança

Luís Camões, em 1595, escreveu o seguinte poema, que tem como título dessa postagem:

“Mudar

Mudam-se os tempos

Mudam-se as vontades

Muda-se o ser, muda-se a confiança

Todo mundo é composto de mudanças

Tomando sempre novas qualidades

Continuamente vemos novidades

Diferentes em tudo da esperança

Do mal ficam as mágoas na lembrança

E do “bem – se algum houver, as saudades”.

Organizações que visam ou não lucro mudam rapidamente. Elas nunca estão iguais de um dia para outro. São várias as mudanças, como por exemplo: mudanças de estrutura física, de recursos humanos, de foco, de objetivos, de mercado, de comportamentos, de executivos, entre outras.

A inovação é constante. Os responsáveis pelas estratégias dessas organizações precisam estar preparados para essas revoluções nos dias atuais. A inovação tecnológica é bem verdade que todos estão já estão bem preparados, mas para as inovações mercadológicas, de conceitos de gestão e de informações, essas nem sempre muitos estão preparados.

Assim, precisamos estar “antenados” a essas mudanças, na forma de pensar e de agir nessas organizações, como também em adquirir um novo olhar, tão necessário para aquilo que, hoje, chamamos de inovação.

Concorrência

Jack Trout

“Em assuntos como guerra, os erros que advém de um espirito de benevolência são os piores”. Kart von Clausewitz.

“A concorrência não é tão difícil quando os mercados estão crescendo. Em outras palavras, quando todos os barcos estão flutuando. Mas o que acontece quando todos os barcos estão afundando? Onde conseguir seus negócios? A resposta é óbvia: nos outros barcos”.

Thomas Edison

Thomas Edison precisou de quase dez mil experiências para descobrir a lâmpada. E, quando um assistente lhe perguntou “Por que você continua com essa tolice se já falhou dez mil vezes?”. Edson respondeu: “Engano seu: não falhei nem uma vez sequer. Na verdade, aprendi dez mil coisas que não funcionava.”

Endomarketing: uma nova cultura

Para que uma organização consiga satisfazer o cliente externo ela precisa satisfazer também seu cliente interno: os colaboradores. 

O endomarketing surgiu com esse objetivo. Seu trabalho deve identificar e procurar atender às necessidades e desejos dos empregados e pessoal terceirizado da empresa. As ações de endomarketing bem sucedidas ajudam as equipes a se envolver e se comprometer para alcançar as metas estabelecidas pela administração.


O endomarketing é uma ferramenta de comunicação e integração continua entre os colaboradores e a organização, e fortalece a responsabilidade de cada um sobre o resultado final. Passa a ser um instrumento fundamental que permite construir uma cultura organizacional fortalecendo o relacionamento entre clientes internos e externos.

Passeio de barco sobre rio Vltava, em Praga em 2015

O rio Vltava corta a cidade mágica de Praga, entre edifícios clássicos e belas pontes atravessá-la, como a Ponte Charles e outro mais moderno. Na Idade Média este rio era usado para transportar a madeira das florestas do sul que foi utilizado para a construção. Na história da criação da cidade, tem desempenhado um papel fundamental. Atualmente, ainda existem áreas em que descem em balsas, especialmente no interior. Os turistas podem desfrutar de um cruzeiro com jantar e as magníficas vistas sobre a cidade de cem pináculos de suas águas.

O Vltava (Checo: Vltava) é o maior rio na República Checa, o seu curso tem duração de sua fonte em Šumava através de Cesky Krumlov, Ceske Budejovice e Praga, juntando-se depois do Elbe Mělník. Seu comprimento é de 430 km e irriga uma área de cerca de 28.000 quilômetros quadrados; em sua afluência tem mais água do que o Elba, mas se liga em ângulo reto com o seu curso, por isso parece um afluente.